七大浪费ppt教材（七大浪费ppt教材分析）

如何减少工作现场中的七大浪费ppt

1、找寻等浪费。 制造过多（早）的浪费主要因素为管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。制造过多（早）的损害表现有：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。

2、华为生产理念核心：三化一稳定（生产自动化、管理信息化、人员专业化、关键岗位人员稳定化），降本增效。富士康科技集团《工厂新十大浪费》：在原八大浪费基础上新增资材浪费、人未尽其才浪费等。丰田非生产现场《新七大浪费》：无的放矢浪费、墨守成规浪费、组织内耗浪费等。

3、计划内容：明确识别范围（如某生产线或车间）。设定改善目标（如减少库存浪费20%）。分配责任人及时间节点。工具辅助：使用七大浪费识别表记录浪费类型、位置、严重程度及建议措施。识别现场浪费由生产单位主管和员工通过现场观察、访谈、问卷调查等方法，直接发现生产中的浪费现象。